重數(shù)據(jù)  強執(zhí)行  沖刺五個月

為全面完成公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標努力工作

——公司召開2013年上半年度經(jīng)濟運行分析會

7月23日，常青機械股份有限公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析存在的問題和差距，研判下半年的經(jīng)濟形態(tài)，市場形勢，部署下半年的工作重點和措施。董事長吳應(yīng)宏、總經(jīng)理吳應(yīng)舉、等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議，總經(jīng)理吳應(yīng)舉主持會議。各分（子）公司負責(zé)人、平臺各部門負責(zé)人相繼匯報上半年經(jīng)濟運行情況及下半年工作打算和具體措施。

聽取匯報后，吳應(yīng)宏董事長作了重要講話。董事長指出，半年度經(jīng)濟運行分析會是一個非常重要的會議，在公司全年經(jīng)營中應(yīng)該起著承上啟下的作用，因此今天的參會人數(shù)規(guī)模僅次于一年一度的年度總結(jié)及工作布置大會。今天的會議主要目的一是總結(jié)上半年成績，鼓舞士氣；二要透析問題，給與及時整改，迎接新的挑戰(zhàn)。會上，董事長認真分析上半年國家宏觀經(jīng)濟形勢及汽車行業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，認為上半年宏、微觀經(jīng)濟較好，下半年須明晰風(fēng)險危機。董事長要求，下半年依舊重數(shù)據(jù)、強執(zhí)行，管理須鞏固、有提升；在干部作風(fēng)問題上要常抓不懈、要狠抓、要特抓。最后強調(diào)會后以分（子）公司為單位的所有中干參與，以平臺部門為單位的形式開反思會，把上半年不足的地方和下半年的工作打算包括總經(jīng)理和我布置的幾點事情結(jié)合起來認真分析，形成計劃并給與強有力的執(zhí)行，只有這樣我們再努力5個月，才能對我們年初的目標形成強有力的沖刺，今年才能有個真正的好收成！