強(qiáng)化目標(biāo)管理  層層分解落實(shí)

——公司舉辦2014年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)履約責(zé)任書(shū)簽訂儀式

2014年2月16日上午，合肥常青機(jī)械股份有限公司在本部二樓會(huì)議室舉行2014年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)履約責(zé)任書(shū)簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各（子）分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部、集中采購(gòu)部、技術(shù)中心、邊角料車間、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人參加了簽訂會(huì)議。

9點(diǎn)58分，履約責(zé)任書(shū)簽訂儀式正式開(kāi)始，總經(jīng)理吳應(yīng)舉代表公司依次與各分（子）公司、技術(shù)中心、邊角料車間、集中采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)履約責(zé)任書(shū)并握手合影留念。簽約完畢后，吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)要求各簽約單位回去后要全面、正確理解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和工作重點(diǎn)，將指標(biāo)層層分解，盡快落實(shí)到車間班組頭上，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，高質(zhì)高效地完成本單位年度各項(xiàng)考核指標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。