公司召開2013年工作總結(jié)暨2014年工作部署動員大會

2014年2月15日，公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作部署大會在包河分公司三樓培訓(xùn)中心隆重召開。會議認(rèn)真總結(jié)評判2013年的得失，統(tǒng)一思想，明確思路，縝密部署好2014年公司各項工作。董事長吳應(yīng)宏、總經(jīng)理吳應(yīng)舉等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。主持由總經(jīng)理吳應(yīng)舉會議。公司平臺及各分公司（子）公司班組長及以上300余名管理人員參加會議。 

董事長吳應(yīng)宏在會上作了題為《實施品牌戰(zhàn)略   準(zhǔn)備新的突破》的重要講話。會議主要分為兩部分，一是回顧2013年工作中的成績和不足；二是對2014年要開展和強化的具體工作進行部署。明確提出了品牌建設(shè)新元年戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)致剖析了品牌建設(shè)的意義、作用，并強調(diào)從提升質(zhì)量工作，保證品質(zhì)穩(wěn)定；降低人員流失率；夯實“誠信”基礎(chǔ)工作；持續(xù)提升預(yù)應(yīng)能力；提升客戶滿意度；不斷完善制度建設(shè)；做好針對性的培訓(xùn)七個方面，作為如何建設(shè)和支撐公司品牌戰(zhàn)略的核心要素。 

總經(jīng)理吳應(yīng)舉代表公司全體員工就具體落實董事長要求發(fā)表講話。號召全公司員工以董事長講話內(nèi)容為綱領(lǐng)，認(rèn)真領(lǐng)會，結(jié)合自身的崗位，真抓實干。通過加大質(zhì)量、人工流失率、成本、安全、效率六塊考核，進一步完善制度流程建設(shè)和強化班組建設(shè)，接好地氣，扎扎實實開展好各項工作，為全面完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！