從制造到智造｜儀征常眾公司開啟智能制造數(shù)字化升級新征程

2021年10月14日上午，儀征常眾數(shù)字化工廠項目啟動大會在常眾公司大會議室召開，儀征常眾總經(jīng)理吳靜、易往凌科智能系統(tǒng)（武漢）有限總經(jīng)理顧亦龍、技術(shù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長劉偉及雙方項目組成員出席了會議。

啟動儀式開始,易往凌科項目經(jīng)理龔華超詳細(xì)闡述了項目計劃和項目成功的保障。

隨后,易往凌科總經(jīng)理顧亦龍表示，感謝常青股份的各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓易往凌科助力常青股份的智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，為體現(xiàn)公司對本項目的重視，派出易往凌科公司最強(qiáng)陣容的團(tuán)隊來推進(jìn)項目。希望通過本次項目的成功實(shí)施，推動儀征常眾向精益化、數(shù)字化、智能化的智能制造新方向轉(zhuǎn)型和升級，提升效率、降低成本，開啟儀征常眾生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級的新征程。

劉偉代表常青股份公司項目組表示,董事長對公司智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級非常重視，項目啟動及選擇儀征常眾公司作為試點(diǎn)單位是經(jīng)過公司全面評估并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。通過全面開啟常青股份的智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓公司的管理和工作更加規(guī)范化、流程化、透明化，打破各部門間的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)小顆粒、精細(xì)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面沉淀；同時幫助各位實(shí)時掌握企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，以及在管理上提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支撐。

吳靜代表試點(diǎn)單位承諾，儀征常眾公司管理領(lǐng)導(dǎo)班子無條件支持項目開展，不允許有一個人掉隊，打破一切障礙,全力以赴為項目成功服務(wù),并堅決做到一個信念:只許成功、不許失?。粌蓚€原則: “業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則；三個要求:要求各單位負(fù)責(zé)人全力參與；要求計劃周全、穩(wěn)步推進(jìn)；要求各業(yè)務(wù)模塊有主動提建議,協(xié)調(diào)共進(jìn)的決心。

開展數(shù)字化工廠建設(shè)，目的是依據(jù)常青股份公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)常青股份從“橫向+縱向”集成的柔性制造管理提升，打通多個信息孤島，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、提高利用率，根據(jù)常青股份的統(tǒng)一部署，構(gòu)建基于集團(tuán)管控的統(tǒng)一生產(chǎn)排程計劃&制造運(yùn)營管理系統(tǒng)，為公司提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析平臺，提高公司各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性和透明性，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有序共享和充分利用，為公司管理層提供及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù)等。項目以儀征常眾公司為樣板工廠，通過信息化系統(tǒng)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、廠區(qū)及車間安防監(jiān)控等一系列項目的實(shí)施，在常眾公司建立一套智能化生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)，解決熱成型鈑金加工行業(yè)多品種、小批量，柔性化智能化生產(chǎn)，達(dá)到了降低成本、提升效益、制造過程透明化、智能化的管理目標(biāo)。為后期在股份公司全面推廣實(shí)施奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。