讓項(xiàng)目循環(huán)起來 —— 項(xiàng)目管理全流程培訓(xùn)成功舉辦，筑牢團(tuán)隊(duì)管理基石

為提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全流程管理能力，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量優(yōu)化并形成良性循環(huán)，2025年8月16日，公司在肥西股份公司辦公樓111室舉辦《讓項(xiàng)目循環(huán)起來--項(xiàng)目管理的全流程》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家郭琪老師授課，技術(shù)中心大技術(shù)系統(tǒng)、項(xiàng)目技術(shù)部等相關(guān)部門及各分子公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共 90 余人參訓(xùn)。

人力資源總監(jiān)余大權(quán)開場時(shí)，肯定了郭琪老師的專業(yè)水平，同時(shí)要求學(xué)員注重實(shí)踐應(yīng)用。?

郭琪老師授課中，先明確項(xiàng)目三大核心特征和鐵三角約束，解析生命周期各階段風(fēng)險(xiǎn)與成本曲線變化規(guī)律。啟動(dòng)環(huán)節(jié)，她講解 SMART 目標(biāo)制定法則，結(jié)合鋁合金車架開發(fā)案例解讀五維評估框架，還分享獨(dú)創(chuàng)的 “紅藍(lán)綠三隊(duì)制衡模型” 以解決資源沖突與決策失衡問題。?執(zhí)行監(jiān)控階段，她強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管控，建議通過FMEA風(fēng)險(xiǎn)清單跟蹤供應(yīng)商交付異常，建立“看板 + 周報(bào)”雙軌溝通機(jī)制保障跨部門信息透明。收尾階段則聚焦價(jià)值轉(zhuǎn)化，介紹用5Why根因分析法解決質(zhì)量難題，構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化鏈形成可復(fù)用的組織過程資產(chǎn)。?

此次培訓(xùn)讓參訓(xùn)人員掌握了項(xiàng)目全流程知識(shí)，補(bǔ)足理論短板，通過模擬演練和案例分析強(qiáng)化了跨部門協(xié)作技巧。人力資源部表示，后續(xù)將持續(xù)開展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)與分享會(huì)，助力公司項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍發(fā)展。?